Au Mali, 90% des PME en moyenne disparaissent cinq (5) ans après leur création.
Les PME représentent une catégorie d’entreprise très hétérogène, mais spécifique. Elle se caractérise par :
-une faible taille : effectif, investissement et part de marché,
-une faible spécialisation : personne et technologie,
-une stratégie peu formalisée : faiblesse managériale,
-une organisation simple, avec une structure centralisée.
Depuis les années 1970, la problématique du développement des PME domine la place des affaires dans le monde. Les difficultés liées à l’accès au marché et au financement, constituent les obstacles majeurs au développement des PME.
Aujourd’hui, le problème de financement se pose avec acuité, notamment dans les pays en développement où les besoins de financement sont de plus en plus énormes.
Les PME représentent plus de 80% des entreprises résidentes au Mali. Malgré leurs poids significatifs dans l’activité économique, elles éprouvent encore d’énormes difficultés pour accéder au financement.
Cependant, le système de financement, notamment bancaire, apporte difficilement des réponses au financement des PME. L’asymétrie d’information rend difficile les relations entre les banques et les PME.
A l’origine de ce problème, il y a la faiblesse managériale des PME. E n général la stratégie n’ est pas formalisée dans ces entreprises, ce qui ne permet pas de mieux appréhender leur performance. Les institutions financières ont du mal à évaluer leur capacité d’endettement et de financement.
En outre, les offres de produits financiers sont plus favorables aux grandes entreprises qu’aux PME
En effet, le développement des PME nécessite la mobilisation des ressources financières diverses et variées.
Sur le plan institutionnel, le cadre législatif et réglementaire, notamment le code d’investissement, le code du commerce, le code des impôts, entre autres, ne favorise pas l’accès des PME au marché et aux ressources.
Solution au problème des PME
Les alliances constituent un levier de développement pour les PME
La stratégie de développement par intégration permet aux petites entreprises de résister face à la globalisation et à la complexité croissante des marchés. De nos jours beaucoup d’entreprises sont à la recherche permanente des nouvelles possibilités pour trouver des clients, des fournisseurs , des sous – traitants et des partenaires nouveaux.
L’extension du marché oblige les entreprises à combiner des ressources de plus en plus éloignées ; ces exigences ne peuvent être satisfaites sans la prise en compte des diversités culturelles.
La réalisation de tels objectifs suscite de nombreuses interrogations comme :
-la pertinence de l’alliance ;
-la pertinence du choix du partenaire ;
-la pertinence du pilotage de l’alliance ;
Les difficultés de mise en œuvre d’une stratégie d’alliance sont nombreuses, ce qui nécessite la maitrise des contraintes suivantes :
-Comprendre la gestion de l’équipe, informer, inciter et faire adhérer tous les acteurs ;
-Repérer les différences culturelles, en fonction des spécificités de chaque entreprise, et les rendre compatibles ;
-Traduction dans les plans des décisions prises et les allocations des ressources
L’essor des PME constitue le socle de la croissance et du développement durable au Mali.
AMADOU NIANG expert en banque et finances
